Как сформулировать своё видение и свою миссию. Выявление вашего видения и жизненной миссии

На примерах из реального мира и опыте крупных компаний - вроде Ford и Sony - авторы показывают, как оставаться на гребне волны в конкурентной среде и найти выход даже из тупиковой, казалось бы, ситуации в бизнесе.

Rusbase публикует отрывок из книги, в котором идет речь о стратегическом видении. Что это такое и почему так важно ему учиться - читайте ниже.

Что такое стратегическое видение

Важные элементы:

• Само видение - фундаментальные устремления компании для будущего;
• Ценности, на основе которых и строится видение компании;
• Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

1. Видение

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов - с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).

В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».

Видение - это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2. Ценности

Видение должны охватить основные ценности - или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть - на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности - целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как - обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности ».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение - это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность» .

Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться ? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3. Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете.

Одна из черт всех успешных людей - это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется видение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь. Выделяйте сферы. Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, - на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу идеальную работу, потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья, закончите вашими достижениями. Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его. Согласовывайте. Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом. Осознавайте ваши страхи и желания. Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи. Формируйте видение систематически. В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую: Рассказ о будущем как о прошлом. Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится. Список контрольных вопросов, положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка. Коллаж из фотографий желаний. Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации. Хронология ваших будущих достижений. Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать. Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки. Умейте отказываться от видения. Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать. Удачи, и пусть видение будет вашим маяком. Возможно данное мотивационное видео поможет кому то из вас найти "Своё Видение" и предназначение в этом мире. Подписывайтесь на канал, добавляйте ролик себе. Лайки, перепосты и комментарии приветствуются. С лучшими пожеланиями - Команда Инвикта.

Как сформировать фикус каучуконосный, у которого нет естественной склонности к ветвлению? Для придания этому довольно крупному растению нужной формы и размера применяют обрезку и прищипку.

Если нужно уменьшить размеры растения или стимулировать появление новых побегов, необходимо провести обрезку. Обрезка фикуса каучуконосного осуществляется как правило весной, когда начинается период активного роста.

Тонкие стебли срезаются по прямой линии, толстые – под углом таким образом, чтобы верх среза оказался над почкой, а низ – с противоположной стороны побега на уровне почки.

Также для формировки фикуса применяют метод прищипки, т.е. удаление самой верхней почки на побеге. Она находится немного выше самого верхнего листа.

Как обрезать фикус каучуконосный – зависит от того, какой результат ожидается в итоге. Если Вы хотите сформировать штамбовое дерево с пышной кроной, можно немного обрезать верхушку и дальше регулярно прищипывать боковые побеги, как только они достигли желаемой длины. Если же нужно добиться кустистости снизу – обрезать фикус в этом случае нужно основательно, оставив ствол длиной около 20 см.

Если так радикально резать растение не хочется, можно попробовать другие способы стимуляции ветвления.

Записи по теме:

Видение — ситуация

Cтраница 1

Более консервативное видение ситуации (ыло у Молотова, Кагановича и Ворошилова, готовых в принципе подг ерживать некоторые начинания по мере острой необходимости. Поэтому в наибольшей степени на баланс сил оказывала влияние позиция Микояна, Булганина и хозяйственников — Сабурова и Первухина, сохрг нявших известный нейтралитет, но все больше и больше разворачивавшихся в направлении преобразований, отчасти из желания оставаться в большой игре. Таким образом, ряды реформаторов имели перспективы роста, особенно после усиления позиций Хрущева, связанного давними дружескими отношениями с Булганиным. В этой связи дискутируемый в исторической литературе вопрос о главном реформаторе 1953 г.

представляется несколько надуманным. Основной с: юр идет о приоритете Берии и Маленкова в проведении либерального курса. Важно отметить, что цельной последовательной концепции реформ не было ни у кого.  

Неоспоримым психологическим преимуществом волнового принципа является то, что каждая возможная неудача только приближает аналитика к правильному видению ситуации.

В нервом случае игра выступает для исследователя как модель, с которой соотносятся наблюдаемые феномены, и как форма, в которую отливается само видение ситуации.  

Если в работе с субъективными состояниями существуют два основных терапевтических направления — снижение тревожности при помощи бихевиоральной терапии или совершенствование навыков и способности управлять ситуациями при помощи тренинга, то в случае трудностей, связанных с параметрами самой ситуации, совершенствование способов видения ситуации может сделать ее менее стрессовой.  

Они являлись источником иного видения ситуации, в рамках которого можно было построить мир, правильность которого была принципиально иной. Соответственно, советская карательная система была направлена именно на тех, кто мог послужить источником порождения этой новой структуры мира: это могли быть диссиденты, это мог быть тот, кто пересказал антисоветский анекдот, хранил у себя самиздат.  

Посредник следит за тем, чтобы представители сторон не перебивали друг друга. После того, как стороны опишут свое видение ситуации, посредник пересказывает в краткой форме (резюмирует) то, что он услышал от каждой стороны, не давая при этом оценок и сглаживая резкие и обидные высказывания и выпады участников в адрес друг друга, если таковые имеются.  

Эмоции самого руководителя в ряде случаев усложняют контакты между людьми. Руководитель должен контролировать свои эмоции, уметь ими управлять, обеспечивая, объективность видения ситуации. При оценке своих подчиненных он должен избегать эмоционально окрашенных выражений и обобщений.  

В целом уровень профессиональной активности специалиста по кадровой психодиагностике имеет огромное значение. Его надситуативная активность (т.е. стремление выйти за рамки узкой задачи в соответствии с комплексным видением ситуации) не только расширяет контекст психодиагностики, но и создает предпосылки для формирования новых возможных направлений кадровой работы.  

Это скрытая, завуалированная, но чрезвычайно активная борьба преследует цель навязать противнику невыгодный ему образ действий и одновременно выявить его стратегию, т.е. видение ситуации соперником (или плацдарм), формирование цели по отношению к противоборствующей стороне и, наконец, выбор способа воздействия на противника в соответствии с поставленной целью.  

Предконфликтная стадия характерна также формированием каждой из конфликтующих сторон стратегии или даже нескольких стратегий. Причем применяется та из них, которая в наибольшей степени соответствует ситуации. В нашем случае под стратегией понимается видение ситуации участниками конфликта (или, как еще говорят, плацдарм), формирование цели по отношению к противоборствующей стороне и, наконец, выбор способа воздействия на противника. Соперники проводят разведку для выяснения слабых мест друг у друга и возможных способов ответных действий, а затем сами пытаются рассчитать свои собственные действия на несколько ходов вперед.  

При этом первые две аксиомы являются незыблемыми, т.е. не терпят отклонений. Это означает, что любое нарушение этих положений следует расценивать не иначе, как свидетельство неверного понимания поведения рынка. И если трейдеру кажется, что он столкнулся с подобным нарушением, нужна серьезная переоценка своего видения ситуации. Иными словами, взгляд на рынок должен полностью соответствовать применяемым аксиомам.  

Отметим, что в расчете реальной процентной ставки фигурируют именно ожидаемые, а не фактические темпы инфляции. Причина состоит в том, что кредитные соглашения по определению являются форвардными. Реальная ставка процента применительно к ссуде или облигации, выпущенной в настоящее время, измеряется на основании современного видения ситуации к сроку исполнения кредитного соглашения. Невозможно знать точно, какими окажутся фактические темпы инфляции за этот период, поэтому стороны кредитной сделки должны исходить из ожидаемых темпов инфляции, чтобы рассчитать реальную процентную ставку.  

С точки зрения процессуальных теорий любой человек нуждается в удовлетворении потребностей и предпринимает определенные действия для того, чтобы это произошло. Основным предметом внимания в процессуальных теориях является распределение конкретным человеком усилий, которые он направляет на достижение различных целей. Человеком движут не только потребности, но и ожидания относительно того, что может принести та или иная ситуация, тот или иной тип деятельности. В зависимости от потребностей и видения ситуации человек выбирает тот или иной тип поведения.  

После того как менеджеры избрали стратегию, они должны реализовать ее и получить хорошие результаты. Претворение стратегии в жизнь и мобилизация коллектива требуют особых управленческих навыков и решения самых разных задач. В то время как разработка стратегии — это управленческая задача, ориентированная на рынок, ее реализация ориентирована главным образом на операции — деятельность, связанную с управлением людьми и хозяйственными процессами. Если успешная разработка стратегии зависит от видения ситуации и глубокого анализа отрасли и конкуренции, а также предпринимательского творческого подхода, то успешное осуществление стратегии зависит от умения руководить другими людьми и их мотивации, а также обеспечения должной увязки основных видов деятельности организации и задач реализации стратегии. Осуществление стратегии — это практическая, ориентированная на действие задача, которая служит испытанием способности менеджера проводить организационные изменения, проектировать и контролировать хозяйственные процессы, мотивировать людей и добиваться поставленных целей.

Сироткин: недоволен штрафом, у нас своё видение ситуации

По мнению многих ученых-социологов, вопросы, связанные с коллективным поведением, наиболее сложные в социологии. Действительно, очень трудно применять научные методы к таким малопонятным явлениям, как поведение толпы, бунт, паника или преклонение перед лидером. Каждый из нас ограничен возможностями нашего видения ситуации и участия в событиях. В основном социолог использует данные, полученные от находящихся в спокойной обстановке людей, свободных от влияния социальных групп. Еще сложнее понять природу коллективного поведения, если ограничиваться информацией, почерпнутой из газет, писем или других документов, где крайне редки опросы прямых участников событий, но и они могут говорить о проявлениях коллективного сознания только в ретроспективе.  

Страницы:      1    2

Как полюбить себя,
Превратив свой каждый день в радостные свершения.

Как восстановить отношения в семье и с близкими людьми.

Как пробудить свою истинную силу и гармонию.

Как ежедневно чувствовать себя уверенным и
Вдохновлённым на Пути Перемен!

Перспективное видение — это всесторонний образ Вашего будущего . Проще говоря, это то, как Вы видите свое будущее.

Как Вы видите свое будущее через 5 лет?
(ответьте, пожалуйста, на этот вопрос)

Где Вы будете, чем будете заниматься, где будете жить, что делать?

Перспективное видение представляет собой совокупность Ваших мечтаний и должно формировать полную отчетливую картину. Помните, что сначала Ваш мир формируется в уме, и лишь затем трансформируется в реальность. Если в уме картина будет расплывчатая, то как Вы хотите, чтоб мир смог предоставить Вам что-либо конкретное?

Перспективное видение — это как фундамент дома. Самая важная часть. Мощный фундамент дает мощное строение, слабый фундамент может разрушить весь дом. Постройте мощное представление о своей жизни, и все остальное последует.

Каждый успешный человек обладает видением. Он всегда видит внутренним взором, куда он идет, и живет этим видением. Без видения будущего невозможно работать в настоящем. Людей без видения перспективы очень легко распознать: они грустные, их работа не приносит им радости, и потому их моральный дух очень низок. А видели ли Вы людей, которые заняты достижением своей мечты? Они восхищенные, полны энтузиазма, и все это благодаря тому, что они имеют очень красочное видение своего будущего. Оно не ограничивается лишь надеждами и фантазиями, а поддерживается работой и верой в достижение своей мечты. Перспективное видение должно быть максимально четким. Используйте свое воображение! Ваше видение должно стать частью Вас, оно должно крепко укорениться в подсознании.

Сегодня наше с Вами задание — построить видение. Теория без практики не имеет смысла. Знать и ничего не делать — то же самое, что не знать.

Я помогу Вам понять, как построить видение своей жизни. Давайте подумаем о том, как бы Вы хотели, чтоб выглядела ваша жизнь через 10 лет в следующих областях:

1. Каково Ваше видение отношений в семье?
2. Сколько Вы будете зарабатывать?
3. Чем будете заниматься?
4. Какое Ваше видение себя самого?
5. Как Вы представляете дом, в котором будете жить?
6. На какой машине будете ездить?
7. Как и где Вы будете отдыхать?
8. С какими людьми Вы будете общаться?
9. Каким будет Ваше здоровье?
10. Опишите свой идеальный день

Есть только одно условие:
пишите то, что ХОТИТЕ, а не то, во что способны поверить. Абстрагируйтесь от реальности. Как поверить – об этом говорится в главе Самовнушение, Аффирмации. Видение успеха является очень важным, потому что в направлении Вашего видения развивается Ваша жизнь.

Видение — это единственное наше ограничение. Вы и только Вы ставите себе ограничения в жизни. Вот это могу, а вот то не могу. На самом деле все остальные ограничения иллюзорны, они созданы нашим воображением. Потом нашу неспособность сделать что-либо подтверждает общество. Знакомые, друзья говорят, что Вы этого сделать не сможете, приводят Вам истории провала их друзей, и постепенно нормальный человек пропитывается верой, что это действительно невозможно, и ограничение становится реальным для него.

Нужно быть не таким, как все, нужно иметь смелость вырваться из этого негативного круга, суметь выйти из толпы и начать идти своей дорогой, начать реализовывать СВОЮ мечту. Как бы трудно ни было, держите в уме четкое видение того, чего Вы хотите добиться, и Вселенная поможет Вам найти способ реализации. Вы не должны что-либо изобретать или придумывать, просто доверьтесь Вселенной.

Ваше задание заключается в том, чтоб:

1. четко видеть, чего Вы хотите;
2. распознать идею, которую Вселенная Вам подкинет для реализации желания.

Это видение вашей жизни будет со временем впитываться в подсознание и будет реализовываться. Видение придаст Вашей жизни смысл . Помните, что только большие цели мотивируют человека .

Как правильно, видение или виденье?

Аналогично это относится к видению. Имейте громадное видение . Если вы ездите сейчас на «Запорожце», не стесняйтесь, мечтайте о «Мерседесе», «Кадиллаке», «Порше». (Только никому об этом не говорите. Вы ж не хотите стать посмешищем в глазах своих друзей?). Когда Вы обретете соответствующее видение, Вы поймете секрет тех, кто работает по 15-18 часов в сутки и не устает в отличие от тех, кто работает только 8 и устает до смерти. Возможно, иногда Вы будете физически уставшими, но морально будете чувствовать себя превосходно. Иногда даже сам удивляюсь, как я способен решать серьезные проблемы, и потом чувствовать себя нормально? Ответом является видение перспективы.

Только здесь есть ловушка (сам в нее попался). НЕ ДУМАЙТЕ, ЧТО ОДНО ВИДЕНИЕ ИЗМЕНИТ ВАШУ ЖИЗНЬ. ВАШУ ЖИЗНЬ ИЗМЕНЯТ ТОЛЬКО И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ТОЛЬКО ВАШИ ДЕЙСТВИЯ. Видение успеха поможет Вам действовать в правильном направлении. Имея видение и, сидя на месте, Вы только разочаруетесь в себе и лишитесь дальнейших сил что-либо предпринимать в будущем. Видение перспективы запустит закон притяжения и поможет Вам найти идею, работая в направлении которой Вы обретете желаемое. Если Вы откажетесь видеть эти идеи и будете думать, что одно лишь видение решит все Ваши проблемы, Вы ошибаетесь. Я сам так думал и попался в ловушку. Не теряйте времени зря. После того, как сформируете видение успеха, «откройте глаза» и смотрите в оба, ищите, что же Вам хочет преподнести Вселенная. Ошибайтесь, НО ДЕЛАЙТЕ ЧТО-ЛИБО .

Домашнее задание

1. Создайте свое перспективное видение, используя 10 вышеприведенных вопросов
2. Просматривайте свое видение в воображении несколько раз (или хотя бы 1 раз в день)

Когда в реальности Вы начнете получать то, что представляли, создайте новое перспективное видение.

Дорогой читатель!
Хочу обратить Ваше внимание на то, что намного больше материала по построению своей будущей жизни Вы можете найти в моем руководстве «Самый Важный Принцип Успеха». В нем я посвятил построению видения 24 страницы. Я на 100% уверен, что посмотрев пример хорошо построенного видения, Вы сможете построить видение своей собственной жизни.

Видение ситуации

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингМенеджмент туризмавопросы376-390

376-390

377. Функции оперативного управления:
прогнозирование и планирование

378. Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов …
текущих

379. Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы - это:
регулирование

380. Цель действия - это:
представление о будущем результате действия, которого человек хочет достигнуть

381. Центром исследований организации как процесса является:
человек

382. Численность работников по штатному расписанию - это численность …
списочная

383. Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику - это:
масштаб управления

384. Число и разнообразие факторов внешней среды, значимым образом влияющих на организацию, называется:
сложностью внешней среды

385. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования
качественным

386. Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам
прогнозирования

387. Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это:
прогнозирование

388. Эффективность труда в процессе производства - это:
производительность

389. Юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, называются:
коммерческими организациями

390. Явление или предмет, на который направлена чья-нибудь деятельность, называется:
объектом

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

Видение — один из основных навыков магического восприятия мира. Видение здорово помогает выяснению сути.

Повторение пройденного – внимание.

Мы уже узнали, что при жизни существуют два вида внимания – конкретное и абстрактное. Каждое внимание разделяется на чувства, при помощи которых мы ощущаем определённые аспекты окружающего мира. При этом чувства ни в коем случае не надо путать с ощущениями и эмоциями, которые есть всего лишь наш отклик на то, что мы почувствовали. Эмоции или ощущения, вызываемые одним и тем же, могут различаться в зависимости от ситуации. Особенно хорошо это видно на примере эмоций.

Например, поломка автобуса, которая является всего лишь определённым событием в предметном мире, по сути может обзначать появление или наоборот, исчезновение для меня какой-то возможности, например возможности попасть на назначенную встречу. Это хоть и абстрактный но реальный факт. А вот почувствовав эту суть произошедшего уже можно обрадоваться, огорчиться, или принять всё как есть, в зависимости от настроения и желаний. Это уже будут эмоции. Эмоции следуют за восприятием сути, также как ощущения следуют за восприятием обычных предметов.

Видение

Видением называется прямое восприятие ситуации, объекта или понятия с нескольких точек зрения сразу. Как вы понимаете, наблюдая что-то с нескольких сторон сразу мы становимся гораздо ближе к восприятию целого, схватыванию целой картины происходящего во всей полноте. Часто нескольких разрозненных фрагментов наблюдаемого достаточно чтобы полностью реконструировать суть.

Видение — это не канал получения информации, не отдельное чувство. Любые чувства, как конкретные так и абстрактные являются лишь пищей для видения. Видение начинается когда удаётся совместить два или больше каналов восприятия, или хотя бы просто разделить один канал на два.

Практика видения приближает нас к восприятию мира как целого.

Практика видения.

Возьмите две парные картинки из серии «найдите десять различий», какого-нибудь зайца с морковкой, причём на одной картинке из морковки торчит два, а на другой три стебелька. Попробуйте сперва найти все различия переводя взгляд с одной картинки на другую. Затем расфокусируйте зрение так, чтобы каждая картинка расплылась на две, причём ближние слились. Настройте резкость. Подробнее как смотреть таким образом можно прочитать в инструкциях к альбомам «Magic Eye».

У вас получится одна картинка, на которой все отличия выделены и видны однозначно, одновременно и без всяких сомнений. Это и есть видение. Поздравляю, вы увидели все различия двух картинок. Не нашли, а именно увидели.

Магическое видение

В этом примере мы использовали один единственный канал восприятия – зрение, разделив его на два, благо глаз у нас два. Но и увидеть таким образом можно только внешние различия, воспринимаемые глазом.

Маги используют для видения все доступные чувства, как конкретные так и абстрактные, поэтому результаты получаются просто неописуемые. Например, вместо человека перед вами может оказаться «светящееся яйцо с точкой сборки». Но для этого надо во первых, хорошо овладеть своими чувствами, а во вторых перестать интерпретировать воспринимаемое ими привычным способом, то есть немного забыть самого себя, что знаешь и что не знаешь и что обычно видишь.

Отказ от интерпретаций

Если вы в примере с картинками будете воспринимать глазами не линии и точки, а зайцев с морковками, то зайцы окажутся одинаковыми, вы не сможете найти различия – и этот заяц с ушами и морковкой, и тот! Если воспринимать законченными объектами, имеющими собственный смысл и название, то зайцу придётся поменять морковку на огурец прежде чем мы сможем понять что что-то изменилось.

В целом видение похоже на моментальное выделение главного, основной идеи, смысла чего-то, сути — при этом ничего не упуская из вида… Суть существования двух почти одинаковых картинок в том, что между ними есть различия.

Только при помощи видения можно составлять мнение о происходящем в случаях, когда точной информации явно не хватает, а также принимать решения в этих сложных ситуациях.

Можно сказать что видение – это адаптированное для жизни третье внимание.

Интерпретация результатов видения

Интерпретировать результаты видения необязательно, обычно для мага достаточно реакции действием. Но человек обладает способностью к описанию мира, и во многих случаях требуется описать что же вы увидели, например для того чтобы показать другим, тем, кто ещё не видит что на этой картинке у зайца ухо наклонено сильнее.

Например с тем же зайцем с огурцом – при помощи видения можно уловить что что-то изменилось, очень многие линии исчезли и появились новые, но только при помощи интерпретаций, сосредоточившись на новых линиях можно понять что заяц просто съел морковку и взял в лапы огурец.

Когда видение не имеет смысла

Видение ситуации не имеет если не разбираться в том, из чего ситуация складывается. Если вы не знаете что такое огурец, морковка и заяц, вы ни за что не сможете понять что значат эти картинки. Если вы не можете понять задачи «найти различия двух картинок» вы можете видеть их сколько угодно, всё равно ничего не поймёте.

Видение это один из способов прямого восприятия, а не интерпретация, не описание наблюдаемого. Поэтому, если вы владеете ситуацией, то есть знакомы со всеми её составляющими, ответ приходит сам, моментально, времени «на размышление» не требуется. Наоборот — если вместо того чтобы просто видеть вы всё-таки упорно пытаетесь размышлять о чём-то и сравнивать — значит для видения у вас просто мало информации, поставляемой чувствами, или вы просто не хотите видеть.

Почему люди не всегда видят

Человек привык слишком доверять органам чувств, и не можете положится на то, что между ними. В случае картинки с зайцем это выглядит так: человек видит стебелёк одним своим проверенным глазом и начинает считать что он есть.

Формирование Видения

Потом он не видит стебелька другим, не менее проверенным глазом, решает что это какая-то заколдованная картинка и решает не обращать на неё внимания, не видит.

Есть ещё один распространённый случай при котором вы ничего не сможете увидеть — если вы почему-то просто не хотите видеть то что вполне могли бы увидеть, просто не хотите расстраиваться.

Техника размышления

Разум может быть не только врагом, как считают некоторые ортодоксальные разведчики, но также и послушным инструментом. Размышление может способствовать видению, если с помощью разума тасовать имеющиеся реальные части информации, пытаться расположить их в правильном порядке чтобы была возможность увидеть. Это правильное использование размышления.

Но часто с помощью размышления пытаются заполнить пустоты в общей картине, взять недостающую информацию из ниоткуда, дополнить факты измышлениями. Это неправильное использование размышления.

Также допускается использование предположений, которые являются подвидом так называемых «мысленных экспериментов». При использовании «предположений» создаётся модель возможного куска информации на данную тему, снабжённый ярлычком «возможно», ставится на предназначенное ему место, и видится , не стала ли информация полной, не готов ли ответ.

Но для всех этих дополнительных техник использовании разума для видения необходима большая дисциплина и порядок в голове, так что если вы не уверены в способности своего разума мыслить связно и послушно, лучше вообще временно отказаться от его услуг и заняться его воспитанием, при этом пользуясь только чувствами и видением, какими бы слабыми они ни были.

Как я уже объяснял, мозг мыслит образами. Суть процесса, в ходе которого ваше подсознание определяет ваши результаты и жизнь, такова: оно видит образы и движется к ним. Мы уже это рассматривали на примере моего друга Дэйва, который учил дочь ездить на двухколесном велосипеде.

Помните? Стоило заменить «Не врежься в столб!» на «Поезжай прямо ко мне!», и результаты стали совсем другими.

Важность видения в вашей жизни - последний элемент основ вашего роста, и он бесценен. Без четкой картины того, куда вы хотите направить свою жизнь, можно начать топтаться на месте или блуждать взад-вперед. Я обожаю разговор Чеширского Кота и Алисы из «Приключений Алисы в Стране чудес», когда Алиса останавливается и спрашивает у него дорогу:

Кот: «А куда ты хочешь попасть?»

Алиса: «Мне все равно...»

Кот: «Тогда все равно, куда и идти» 36 .

В Библии об этом сказано немного откровеннее: «Без видения люди погибают» 37 . Вдумайтесь: не просто «страдают» или «чувствуют себя неловко», а умирают! Аристотель одним из первых заявил, что люди - существа целенаправленные, подразумевая, что нам свойственно стремиться к чему-то. Иначе мы влачим жалкое существование и гибнем. Без ясного видения того, куда мы хотим попасть, мы истощаем жизненную энергию и приближаем смерть, в прямом и переносном смыслах.

А когда у нас есть видение, мы немедленно добиваемся успеха. По определению Эрла Найтингейла, успех - «последовательное воплощение достойного идеала». Ключевые слова - «последовательный» и «достойный». «Последовательный» означает следование по пути; любое продвижение к достойному идеалу - успех. «Достойный» означает, что вы добиваетесь идеала или цели, которые считаете заслуживающими внимания. Смысл жизни не в том, чтобы стать владельцем большого дома, целого состояния, модной машины или других классных «игрушек».

Он в продвижении к тому, что вызывает у вас страсть и энтузиазм. Главное - не «Вы туда уже добрались?», а «Вы туда продвигаетесь?»

Хочу вас обрадовать: эффективное видение не обязательно идеальное. Немного ниже я покажу, как создать его, а пока подчеркну: даже неполная или несовершенная формулировка намного эффективнее, чем ее отсутствие. Моя формулировка в идения меняется: я постоянно оттачиваю и обновляю ее и рекомендую вам следовать моему примеру. В идеале формулировка личного видения становится skopos. Я впервые услышал это слово в проповеди, произнесенной Алексом Джи 38 в 1994 году; я никогда не слышал проповеди лучше. Надеюсь, что смогу адекватно передать здесь это понятие. Skopos переводится с греческого как «цель», но подразумевает нечто гораздо большее: видение. В английском от этого корня образовано слово scope, которое означает, по сути, все, что можно увидеть. Этот греческий корень лег в основу таких слов, как «телескоп» и «микроскоп».

Итак, иметь цель - одно, а иметь skopos - совсем иное. Как сказал пастор Джи: «Пусть видение возникает у вас в глазах. Но skopos у вас в ногах. Ваши ноги движутся к нему. Ваши руки тянутся к нему». Вам больше не приходится себя заставлять, потому что видение увлекает вас и тянет за собой. Истинная, убедительная картина вашей жизни заставит вас идти туда, где мотивация больше не нужна, потому что она внутри вас. Когда в вас горит skopos, люди будут приходить отовсюду, лишь бы увидеть это пламя. Это невозможно подделать.

В истории человечества были люди, одаренные видением: Жанна д’Арк, Генри Форд, Моисей, Мухаммед. Но вам не нужно ждать чуда, вы ради своего же блага должны способствовать процессу. Вы можете обрести skopos, который вам нужен.

Вы и ваше видение

Теперь пришло время уделить несколько минут вашим желаниям. Запишите то, что вы хотели бы создать в этой жизни. Не спешите. Дайте себе время подумать над ответами на вопросы. Копайте глубже, ведь сейчас вы закладываете фундамент вашей жизни.

Для более эффективной работы включите успокаивающую музыку и устройтесь поудобнее там, где вас никто не потревожит. Попросите подсознание посылать вам образы той идеальной жизни, которой вы хотели бы жить. Не подходите к этому с точки зрения ума («Я достиг того-то, поэтому я могу рассчитывать на то-то») – напишите о том, на что вы осмелились бы, если бы знали, что все возможно. И помните: чтобы создать гармоничную и успешную жизнь, ваше представление о ней должно включать в себя семь областей: работа и карьера, финансы, взаимоотношения, отдых и досуг, физическое и психическое здоровье, личностные цели (саморазвитие), общественные дела.

Сначала запишите все то, что пришло вам в голову. Затем дополните ваше видение ответами на приведенные ниже вопросы.

1. Сначала сконцентрируйтесь на финансовой стороне вашей жизни .

Каким вы представляете себе идеальный годовой доход?

О какой общей стоимости вашего имущества (предприятий) вы мечтаете?

Сколько свободных денег вы хотели бы иметь?

Есть ли у вас те «игрушки», о которых вы мечтали – дом вашей мечты, машина, которую вам всегда хотелось иметь? Опишите их.

Как выглядит дом вашей мечты? Где он расположен? Хорош ли вид за окном? Какая в вашем доме мебель?

Теперь то же самое проделайте и с другими «игрушками» вашей мечты.

2. Сосредоточьтесь на успехе во взаимоотношениях.

Нравится ли вам проводить время в одиночестве? Получаете ли вы удовольствие от своей собственной компании?

Относитесь ли вы к себе так, как хотели бы, чтобы к вам относились другие? (Постарайтесь дать развернутый ответ.)

Что вы делаете, чтобы чувствовать себя радостным и удовлетворенным?

У вас достаточно времени для самого себя?

Есть ли у вас идеал друга?

Узнали бы вы своего идеального друга, если бы встретили его или ее в реальности? И если да, то как?

Какие отношения у вас в семье?

Кто ваши друзья? На что похожи ваши отношения?

3. Теперь представьте себе идеальную работу и карьеру .

Где вы работаете и чем занимаетесь?

Вы работаете в компании или у вас собственное дело?

Какие заказчики, клиенты или посетители к вам приходят?

Какова ваша заработная плата?

4. Сконцентрируйтесь на досуге и отдыхе .

Чем вы занимаетесь в свободное время?

Как вы отдыхаете?

Как вы проводите время с друзьями и семьей?

Есть ли у вас хобби? Какие?

Куда вы предпочитаете ездить в отпуск?

Как развлекаетесь?

5. Следующее – ваше здоровье .

Опишите идеал вашего физического здоровья.

Каким вы видите свой идеальный вес, размер одежды, строение тела?

Сколько раз в неделю вы готовы заниматься физическими упражнениями, чтобы остаться в этой форме?

До каких лет вы намерены прожить?

Вы питаетесь рационально и употребляете только здоровую пищу?

Вы полны сил и ведете активный образ жизни?

6. Как насчет личностных интересов ?

Вы хотите продолжить учебу?

Сколько семинаров, тренингов в год вы готовы посещать, чтобы совершенствовать ваш ум? Может быть, вы всегда хотели посещать какой-то обучающий курс, но откладывали это?

Владеете ли вы своими собственными эмоциями или, наоборот, они владеют вами?

Занимаетесь ли вы медитацией?

7. И, наконец, сосредоточьтесь на обществе и государстве, в котором вы живете.

Какое оно, когда действует отлаженно? Как работают политическая и социальная системы государства?

Какова ваша благотворительная деятельность?

Помогаете ли вы другим? Как?

Вопросы коуча

Перечитайте ваше видение еще раз. Вам понравилась нарисованная вами картина?

Отражает ли видение вашу миссию и ценности?

Свои записи перечитывайте каждый день. Тем самым ваши сознание и подсознание сохранят сконцентрированность на ваших мечтах.

Видение массового рынка Сегодня слово «видение» (применительно к бизнесу) употребляется слишком часто и, в основном, не по делу. Его используют для туманных заявлений о миссии, предназначенных для пресс-релизов или посвящения новых сотрудников. Наша концепция видения

Воля и видение Мы обнаружили, что у истоков длительного рыночного лидерства стоит уникальное видение массового рынка. Помимо видения требуется невероятная воля реализовать его. Воля проявляется в четырёх важных компонентах: настойчивости, непрерывных инновациях,